2020年9月19日，李赶坡董事长到古都西安参加了由清华大学经济管理学院EMBA校友会主办，陕西省人民政府、西安市人民政府、清华大学经济管理学院、陕西省工商联鼎力支持的第二届“中国智慧+中国经济”新长安论坛。
本次论坛就疫情下，面对全球错综复杂的经济形势，如何运用中国智慧助推中国经济大力发展，展开深度探讨。陕西省副省长赵刚、清华经管学院白重恩院长做了精彩致辞。敬业集团董事长李赶坡在论坛上为大家分享了《新形势下的敬业产业布局》主题发言，内容如下：
主持人：咱们先介绍一下敬业集团的背景。如果说2019年销售收入过千亿，目前员工3万多人，中国企业500强。而且他本人是历届的省以及全国人大代表，而且又是资深的副会长，这是我们河北的嘉宾，08F班的李赶坡同学。
大家知道今年3月的时候发生了一件事，就是李赶坡同学所在的敬业集团，一个跨钢铁、旅游和国际贸易的综合集团，在英国正式收购英国钢铁公司，这个公司是欧洲（英国）第二大钢铁公司。我记得当时的驻英大使刘晓明先生和英国相关外务大臣全都参与了这一过程。所以听李总分享一下新形势下敬业集团的产业布局。
李赶坡：敬业集团以钢铁为主，钢铁产能2000万吨，销售收入2019年1274亿，员工31000名，交税45个亿。走到现在也很难。我曾两次下海，第一次做的罐头厂，转型升级第二次做了化工厂，做阿司匹林、水杨酸、一不小心做到全球最大。但是收入也不到5个亿，继续转型，转到钢铁，这个行业怎么大也不为大，就一直做到现在。
河北省是钢铁行业非常密集的地方，所以布局上有所考虑。近几年在钢铁区域上进行了布局，国内我进行了两个方面的布局。当河北的钢铁不能发展的时候，向北发展收购了内蒙古乌兰浩特钢厂。当初50万吨（规模），投资20个亿做到了200万吨；今年又向南到广东省揭阳市收购了一个钢厂100万吨（规模）；又到中国西部昆明的安宁市复产了个钢厂，基本收购差不多了，产能200万吨。这是国内的钢铁布局，往边缘布。
钢铁不是永久的，会减量。那么我就从产业上发展，做四个方面工作。第一，做钢材深加工。我去考察了德国蒂森克虏伯的经验，由钢铁转向制造业，现在敬业成立了几个公司，做钢结构、精密制管、汽车改装、彩涂板等等，准备五年以后再造一个敬业。这是转型的一个板块。第二个板块，向高科技领域转型。高科技领域的板块，我们跟北京机械研究总院陈蕴博院士合作，研制高科技的冶金粉末，能够部分替代进口，我们现在合作成功，自己制作粉末搞3D打印、激光熔覆，这是转型的一个项目。另一个和东北大学王国栋院士合作，研究轧钢短流程铸轧，原来一条生产线700米长现在70米长，而且轧材线没有轧机，专做特种钢，这是第二个板块。第三个板块是国际贸易，进口国际资源，出口中国制造。第四个板块是康养项目，这是在国内的布局。
2019年11月11日，敬业收购英钢签约5300万英镑，这是双11最大的一笔生意。2020年3月9日英钢正式交割给敬业这是疫情期间最提人气的经济活动。
英钢拥有150年历史，产能450万吨 ，职工4000多名主要产品钢轨、汽车件用钢、高端H型钢。我们在收购当中遇到三大困难：一是英国脱欧的困难；二是工会阻挠的困难；三是东西方文化和思维方式不同的困难。
敬业对面临的三大问题，通过各种渠道进行了认真的调研和分析。表面看似很大的困难，仔细解剖分析都有突破口。英国即使脱欧，欧盟也不会给英国钢材出口设关税壁垒，因为英国进口钢材大于出口。工会问题，通过接触工会感受到，工会不是只片面考虑工人眼前利益，同时也考虑企业的生存和发展，能安排更多的就业岗位。至于东西方文化差异则需要双方加强沟通，互相包容，逐步融合。
敬业收购英钢有很大的收获：一开阔了敬业团队的视野，对全球钢铁形势看得更透，有利于更好决策。我常说：无论做什么行业，必须站到行业最顶端去观察，才能掌握大势；二实现了优势互补。敬业的产品是螺纹钢、中厚板、热卷板，英钢的产品是钢轨、汽车件用钢、高品质大规格H型钢，都是敬业没有的产品；三学习了英国人制造产品精益求精、追求品质的精神，这种精神正是中国温饱解决后，产业转型升级、产品更新换代的需要。
目前英国钢厂在生产的同时，正在进行全方位的设备大检修。敬业80人的团队正在和当地英钢人一起努力恢复正常生产，争取早日重振英钢雄风！
阅读量
2,588
